Mike Tyson was de beste mannelijke bokser die ooit in de professionele ring heeft gestaan. Hij had goede spieren, een goede cardiovasculaire conditie, bliksemsnelle stoten en een echt giftig mannelijk bravouregevoel, dat hem helaas in zijn privéleven in de problemen bracht (maar hem in de boksring goed deed).
Beleggingen beheren voelt aan als in een boksring staan, waar je constant moet opboksen tegen de variabelen die je kan controleren (je fysieke fitheid, dieet, slaap, enz.) en die je niet kan controleren (inflatie, kosten van levensonderhoud crisis, bezuinigingen, beren-stekende markten, enz.) Net als een goede professionele bokser, vereist het bijhouden van een goed spoor van alles wat je kunt controleren een zekere mate van dagelijkse kracht en conditie. De discipline die nodig is om goede langetermijnbeslissingen door te zetten (zoals het oefenen van het sparen van geld voor een noodfonds, waarvan de onvoorziene gebeurtenis misschien pas over een jaar plaatsvindt), binnen deze hoge-druk, hoge rente omgeving, vereist een vergelijkbare agressie als deze atleten hebben.
Voor bedrijven is het budgettaire planningsonderdeel van elk noodplan van cruciaal belang om op lange termijn te kunnen overleven bij bedrijfskritische gebeurtenissen, of ronduit rampen, zoals deze potentieel corrosieve apenpokkenpandemie. Als dit langetermijnplan doeltreffend (door alle potentiële bedreigingsvariabelen goed in rekening te brengen) en efficiënt wordt uitgevoerd (geen teveel of tekort aan geld dat moet worden uitgegeven, en voldoende liquiditeit in kasreserves), kan het een prachtstuk zijn.
Op korte termijn maken belachelijk gestegen kosten, zoals zes belangrijke industriële metalen op de Londense beurs die in 2021 zijn verdubbeld; spotprijzen voor aardgas die in Europa zes keer hoger liggen dan vóór de pandemie; en wereldwijde tarieven voor zeecontainervervoer die zeven keer hoger liggen dan in 2019 (McKinsey & Co.), het voor elk bedrijf erg moeilijk om over de lange termijn na te denken. Het wordt voor hen een prioriteit om eerder hun bedrijfsmodel te verbeteren, om meer omzet te halen en de kosten te drukken, op een manier die, laten we zeggen, de "luxe" van noodplannen mogelijk maakt.